Yapay zeka, değişen tedarik zincirleri ve siyasi dinamiklerin iş dünyasını yeniden şekillendirdiği bir döneme girerken, her sektördeki işletmeler kritik bir yıl ile karşı karşıya. İşte piyasa değişimlerine uyum sağlamanıza 2025'te sizin de başarılı olmanızı sağlayabilecek üç önemli ders:
1. Siyasi Değişimlere Karşı Çeşitli Gelir Kaynakları ve Stratejik Planlama Gerekir
Geçmişte, tüketici teknolojisinden kurumsal çözümlere geçiş yaptık ve yalnızca donanıma odaklanmıştık; sürekli gelir veya hizmet gelirlerimiz yoktu. Dayanıklı kalmak için çeşitli gelir kaynaklarına ihtiyaç duyduk — özellikle jeopolitik değişimler sırasında bu strateji hayati önem taşıyor.
Trump yönetimi gelecek yıl göreve geldiğinde, ekonomik politika değişikliklerinin her ölçekten işletmeyi etkilemesi bekleniyor. Ticaret kısıtlamaları, yeni vergiler veya TAA (Ticaret Anlaşmaları Yasası) uyumluluğuna yönelik daha güçlü bir baskı, şirketlerin operasyon, kaynak sağlama ve büyüme planlarını yeniden şekillendirebilir.
Örneğin, yeni yönetim yabancı ithalatlara yönelik tarifeleri yeniden gözden geçirirse, "Made in America" (Amerika’da Üretildi) sadece bir slogan olmaktan çıkıp tüm kamu ihaleleri için bir gereklilik haline gelebilir. Bu durum, düşük maliyetli yurt dışı üretime bağımlı şirketleri zor durumda bırakabilir.
Hatta bu yaklaşım, Amerika’da “Tasarlandı” konseptine doğru evrilebilir, yerli yenilikleri teşvik edebilir, yeni teknolojilerin gelişimini destekleyebilir ve ABD'de daha dayanıklı bir tedarik zinciri oluşturabilir — bu, özellikle CHIPS Yasası tartışmalarında vurgulanan kritik bir ihtiyaçtır.
Hazırlık için: Tedarik ve üretim yerlerini çeşitlendirin. Hem yerli tedarikçilerden hem de ABD dostu ülkelerden kaynak sağlayan bir "ikili tedarik zinciri" modeli, riski azaltırken yeni fırsat kapıları açabilir. Tek bir bölgeye bağlı kalırsanız, işletmenizi tehlikeye atarsınız. TAA uyumluluğunu, şirketinizi geleceğe hazırlamanın bir yolu olarak düşünün: hükümet teşvikleri ve yaptırımları artırdıkça, bu politikaların doğru tarafında yer almak isteyeceksiniz.
2. Yapay Zeka İş Sonuçlarını Yükseltiyor: Kullanın veya Geride Kalın
Yapay zeka, işletmelerin tüketici davranışlarını tahmin etmesini, envanteri verimli bir şekilde yönetmesini ve daha iyi ürünler sunmasını sağlıyor. Öngörücü sağlık hizmetlerinden yemek teslimatına kadar, yapay zeka müşteri deneyimini iyileştiriyor.
Sağlık sektöründen örnek verecek olursak, donanım yeniliklerine yatırım yapmaktan kaçınan şirketler artık, gerçek zamanlı hasta verilerini toplamak ve analiz etmek için özel olarak tasarlanmış cihazlar kullanıyor. Bu cihazlar, eskiden hayal bile edilemeyecek içgörüler sağlıyor, maliyetleri düşürüyor ve yeni gelir kaynakları yaratıyor.
Ayrıca, büyük danışmanlık grupları ve Fortune 500 şirketleri, geçmişte donanım konusunda çekimser davranmalarına rağmen, artık daha fazla donanım mühendisliği ve tasarımına yatırım yapmayı değerlendiriyor. Bunun nedeni, donanımın orijinal veri oluşturma potansiyelinin olması — bu, günümüz piyasasında oldukça değerli bir varlık.
Her şirket, yapay zekayı operasyonlarına aktif olarak entegre etmeli veya bu konuda uzmanlaşmış firmalarla ortaklık kurmalıdır. Pek çok yapay zeka aracı düşük maliyetle erişilebilir durumda ve yapay zekanın gelişme hızını düşündüğünüzde, geride kalanların öncülere yetişmesi zor olacaktır.
3. Tedarik Zinciri Dayanıklılığı: Tam Zamanında Üretim Modeli Artık Geçerli Değil
Trump yönetiminin “Made in America” yaklaşımı, yerli tasarım ve mühendislik için önemli vergi teşvikleri anlamına gelebilir. Ancak, yabancı ürünlere yönelik vergilerin artması, halihazırda kırılgan olan küresel tedarik zincirine ek yük getirebilir.
Yalnızca ithalata veya ihracata bağımlı şirketler için, tedarik zinciri dayanıklılığı oluşturmak hayati önem taşıyor. 2020'deki küresel tedarik zinciri kesintileri, "tam zamanında" envanter modellerinin kusurlarını ortaya çıkardı ve birçok şirket siparişlerini yerine getirmek için mücadele etti. 2025’te, tedarik zinciriniz dayanıklı değilse, işletmeniz de dayanıklı değildir. "Tam zamanında" modeli sadece riskli değil — artık geçmişte kaldı.
Bugün, kritik bileşenlerin stoklarını tutmak — aylarca temin edilemeyen yarı iletkenler gibi — zorunludur. Şirketimiz, kesintileri önlemek için çoklu tedarikçi anlaşmaları ve stratejik envanter planlamasına dayalı bir modele geçti.
Ayrıca, tedarikçilerle güçlü ortaklıklar kurmak da önemlidir. Gerçek bir ortak, başarınızın onların başarısıyla bağlantılı olduğunu bildiği için izin gününde bile telefonunuzu açar. Bu ilişkileri şimdiden kurun, aksi takdirde tedarik zinciri şokları yaşandığında yüksek bir bedel ödersiniz.
2025’e Girerken
İşletmenizin hiçbir bileşeninin garanti olmadığını varsayın. Akıllı liderler, bir "sıfır güven" zihniyetini benimseyerek zayıf noktalarını fırtına gelmeden önce dikkatle inceleyeceklerdir.
Küçük ve orta ölçekli işletmeler için özellikle önemli olan, bir öz değerlendirme yapmaktır: Gelir kaynaklarınız çeşitlenmiş ve mümkünse sürekli mi? Tedarik zincirinizde yeterince esneklik var mı? Yeni düzenlemelere yanıt vermeye hazır mısınız? Satışlar tamamen durursa ne olur ve ne kadar süre dayanabilirsiniz?
İleriye bakın, şimdi değişiklikleri yapın ve 2025’i büyüme ve stratejik çeşitlendirme için bir sıçrama tahtası olarak kullanın. Çevik kalan şirketler yalnızca hayatta kalmakla kalmayacak — aynı zamanda öncülük edecekler.
Kaynak: entrepreneur.com
Comments